近日，生态水务成功破解多年的历史遗留难题，顺利完成某子公司的注销工作。该公司成立于2003年11月，主营公路收费业务，2013年按政策停运。2016年、2022年启动注销均因涉事员工无民事行为能力、劳动合同无法解除，加之资料缺失、债务待核、跨部门协调难度大等问题均未成功。

为彻底扫清障碍，生态水务强化组织领导、系统施策、闭环落实，推动注销工作依法高效完成。一是强化组织保障，凝聚攻坚合力。成立由主要领导牵头、分管领导具体协调，多部门及所属企业协同的工作专班，坚持“人员安置、财务清核、税务清算、工商注销、法律保障”一体推进，确保各项任务有序落地。二是主动靠前对接，协调各方力量。工作组赴属地审批、税务、司法、社保等单位多次沟通，明确办理要件与时限，积极争取地方支持，较快解决了涉税申报等关键问题。三是坚持以诚待人，入情切理化困局。面对涉事员工的诉求，工作组成员主动上门沟通，换位思考讲政策、稳情绪，为当事人细致分析各种利弊，累计协商 30 余次、优化方案 7 版，经司法调解达成和解，彻底解决了协商难题。四是专业精准破题，化解债务僵局。工作组通过调取原始财务凭证、合同、银行对账单等资料，逐笔核验债务往来，编制《债权债务清册》，通过庭前调解达成债务清偿方案。全过程引入法律专业支撑，确保各项工作依法合规、风险可控。

该公司的顺利注销为生态水务2026年的工作开了好局，破了难题。实践证明，只要我们不怕事、不畏难，以专业护航、以诚待人、持之以恒，就没有克服不了的困难。下一步，生态水务将发扬主人翁精神，做到勇于担当、敢为人先，继续为公司的发展壮大贡献更多力量。